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　　中新網12月13日電12月11日，在2013(第二屆)中國醫養健康產業國際投融資與建設高峰論壇”上，萬通洗碗機集團董事長、立體城市創始人馮侖講述了一個地產商與醫療健康業息息相關的故事。
　　他提到，之所以選定醫療健康作為立體城市的核心主導產業，其中一個重要的誘因是，二十年前自己曾被誤診癌症，後來又因醫院使用不潔針頭感染丙肝病毒，隨後，在全世界各地的體檢經歷告訴他，醫療健康是一個空間很大、政策房屋貸款支持以及可以帶來高就業、高產值與高幸福感的產業。這為二十年後自己立體城市的運營建設提供了靈感。
　　他說：“人生沒有一天是白過的，即使是得癌症被誤診，其實無意中讓我能夠站在這兒，對醫網站優化療健康產業比別人作為客戶有更深刻的體會，這有利於我們從專業不動產的角度真正做到人文關懷。”
　　而在專業的醫療運營領域，他找到了心儀的合作伙伴——以香港萬好國際集團主席翁國亮為首的民營資本系。此前，11借錢月4日，由劉永好、馮侖和翁國亮三人共同發起，國內十一傢具有實力的醫療企業集團共同參與成立的國內首家匯聚醫療技術和人才、資本等為一體的行業組織——中國醫療健康產業發展策略聯盟(以下簡稱中國醫健聯盟)在北京成立，首批創始成員旗下已擁有的醫療機構和醫院就超過1000家。
　　這是金融、不動產和醫療健康行業的強強組合，不久就產生了一個巨大的化學反應。11月19日，北京萬通立體之城投資有限公司又與香港萬好國際集團、香港SHC投資公司、香港萬嘉集團、香港中國醫療健康產業策略聯盟簽署投資協議，共同建設西咸立體城市醫療健康產業園，意向投資額達30億元之多，“聯盟”效應初顯。西咸立體城市健康產業園也因此成為醫療裝潢健康產業創新的風向標和標桿性項目。
　　馮侖表示，中國醫療健康產業可以說是國資、民營、外資三分天下，整合好了民營資本系，我們可以說是三分天下有其一，而且民營資本系進步快、學習能力強、肯用人才、敢於並且善於創新。
　　作為中國醫健聯盟執行主席的翁國亮，旗下擁有兩家醫療、醫葯的上市公司，是中國醫療健康產業領域的領軍人物。翁國亮的另一個身份是香港莆田商會的現任會長，在中國內地的民營醫院投資領域，擅長抱團、積極進取的福建莆田人被公認為是最具實力的投資群體。2003年中國的民營醫院只有區區3000多家，到今年9月底，中國民營醫院共有10795家，凈增2.4倍。而在中國民營醫院變革發展的20多年中，莆田籍醫療企業做出了十分有力的推動貢獻。在採訪中，翁坦言，“十多年來，我參與並見證了中國醫療行業的發展，如今正值政策春風，如何讓民營力量保有原有的優勢，抓住機遇，繼續做大做強？我們一直在思考，也在尋求最合適的變革發展之道。”
　　他和馮侖、劉永好等人找到了共同的答案：醫養健康行業的發展需要社會資本來支持，而最合適的發展變革模式，就是整合民間醫療力量，同時和公立、外資醫院合作，組成有願景、有理想、有共同價值觀和共同能力的聯盟。大家共同發展，推動產業從體制、管理到運營模式，進行一次全面的創新。基於這樣的思考，有了中國醫健聯盟的成立。
　　翁國亮表示，立體城市醫療健康產業園提供了一個非常好的平臺。資料顯示，西咸立體城市位於西咸新區五大組團之一的秦漢新城。項目核心開發建設區1.57平方公里，總建築面積500萬平米，投資總額約300億元，將在7年時間內，打造一個容納8萬常住人口的微型城市，其中，作為核心產業之一的立體城市醫療健康產業園規劃面積達50萬平方米，此外，還有都市農業和教育產業。
　　在這個平臺上，未來馮侖和翁國亮等人還將借醫健聯盟的平臺，建立一個具有國際化管理能力、本土化經營能力的醫院管理公司，和國際先進的管理公司和知名醫院的合作，聯辦醫學院，著手科研，解決人才輸出與技術的問題。
　　“我們很好看這個市場。在中國，國有醫院最大的問題是缺乏服務管理，因此效率被大大浪費。隨著三中全會後醫療體系的改革，民營醫院逐漸獲得同等政策待遇，各種政策資源如醫保等都會一視同仁，民營醫院會逐漸顯現出自己的服務優勢。”翁國亮說。　　（原標題：醫養健康產業三分天下 立體城市攜民營資本系發力）